管理職研修、やっているのに成果が出ないのはなぜ？
それは、「マネジメントの地頭力」が身についていないからです。
多くの研修は、スキルやフレームワークの“表層”ばかりを教えます。
しかし現場で本当に必要なのは、
「マネジメントとは何か？」「なぜ人は動かないのか？」といった“原理原則”を深く理解し、
どんな環境でも応用できる“本質的な思考力”です。
私たちはこれを、「マネジメントの地頭力」と呼んでいます。
✅ 現場でどう使うか分からず、知識だけが残る
✅ 小手先のノウハウに頼るが、部下が動かない
✅ 結局いつもの業務に戻ってしまい、変化が定着しない
つまり、管理職育成に必要なのは、一過性の学びではなく、地頭力を鍛え、現場で再現可能にする“仕組み”です。
そこでこの動画では、 管理職が本当に機能するための「3つの力」と、その育成方法を、30分で解説します。
「研修しているのに、なぜ組織が変わらないのか？」 その答えを、この動画で手に入れてください。
管理職が日々の業務に忙殺され、マネジメントに本腰を入れられない状況が続いていました。しかし、この育成プログラムを通じて、自らの「管理職としての存在意義」を再認識し、視座が明らかに変わりました。結果として、部下への関わり方や対話が変わり、チームの一体感が生まれています。
実際に、組織サーベイでは「上司との信頼関係」「職場の一体感」といった指標が大きく改善し、マネジメントの手応えを数字でも実感できるようになりました。組織を変える起点は、やはり管理職の意識と行動だと再認識しています。
急成長フェーズの中で、次世代マネジメント層の育成は喫緊の課題でした。2E式は単なるスキル習得にとどまらず、「自分は何者か」「この会社で何を成し遂げたいのか」といった在り方から問い直す設計になっており、受講者自身が腹落ちする形で言語化していくプロセスが印象的でした。
その結果、マネージャー陣の視座が確実に一段上がり、私自身も既存事業を安心して任せられるようになりました。今は経営者として、戦略と新規事業に専念できる体制が整いつつあります。経営のスピードと質を両立させたい企業にとって、非常に有効なプログラムだと感じています。
部下が育たないのは、教え方の問題ではありません。
成果を出す管理職には、ある「共通のステップ」がありました。
経営者・マネージャー必見。
今すぐ「任せて育てる」マネジメントにシフトしませんか？
この動画では、10年以上にわたって現場を支援してきたプロが、
管理職育成の“本質”をわかりやすくお伝えします。
なぜ「管理職＝罰ゲーム」と言われる時代になってしまったのか。
総合商社時代、優秀な同僚が管理職になった途端、目の輝きを失い、疲弊していく姿を数多く見てきました。
プレイヤーとしてあれほど成果を上げていた人材が、マネジメントに就いた瞬間に苦しみ出す——。
この現実に、私は強い違和感を抱いてきました。
三菱商事を退職後、人材育成の道に進む中で確信したのは、マネジメントには“原理原則”があるということ。
そしてその原理原則を、正しく学び、実践できれば、どんな管理職でもチームを率い、成果を出す力を持てるということでした。
多くの企業では、「2-6-2の法則」の中間層である6割の管理職が、最も手薄にされがちです。
しかし実際には、この6割を変えることこそが、組織全体の生産性と活力を底上げする“最大のレバレッジ”になるのです。
マネジメントの原則を学ぶことで、管理職という役割は「罰ゲーム」ではなく、
人と組織の未来をつくる、極めてクリエイティブな挑戦の場へと変わります。
そしてそれは、会社にとっても“未来を委ねるに足るリーダー層”を育てる、最も堅実な投資となるはずです。
